Projektų valdymas. Verslo procesų optimizavimo ekspertė Diana Lodienė

+370 612 12295

EFEKTYVUS ĮMONĖS PROCESŲ VALDYMAS

Vienos dienos autoriniai mokymai

Rugsėjo 19 d.

Mokymų trukmė 8 ak. valandos

Skirta: įmonių savininkams bei vadovams, stambių įmonių padalinių vadovams

Efektyvus įmonės procesų valdymas

LEKTORĖ

Dr. Diana Satkutė (Lodienė)

Mokslinį laipsnį turinti procesų valdymo

trenerė, procesų optimizavimo ekspertė,

mokymų metodikų autorė

Mokymų turinys:

  1. Procesų valdymo metodologija (LEAN, 6 sigmos, TQM) ir verslo procesų perprojektavimas – skirtingi pavadinimai, vienas tikslas.
  2. Kada atsiranda poreikis valdyti procesus? Klientų vaidmuo kuriant proceso rezultatą.
  3. Pagrindinių ir pagalbinių procesų identifikavimas ir jų atskyrimas.
  4. Procesų šeimininkai ir jų vaidmuo.
  5. Procesų įvertinimo metodas – KPI.
  6. Idealaus procesų valdymo modelio konstravimas ir konkretaus sprendimo plano sudarymas.

APIE MOKYMUS

Galite turėti geriausią verslo strategiją, samdyti geriausius darbuotojus, tačiau galite prarasti konkurencingumą ar net žlugti, jei valdysite procesus neteisingai.


Procesų nefunkcionavimo simptomai:

  • Nespėjama įvykdyti užsakymų laiku;
  • Nekomunikacija tarp padalinių;
  • Krenta pelnas;
  • Krenta pardavimai;
  • Didelis kiekis klaidų ir broko;
  • Užduočių vykdymo atsekamumo nebuvimas.

Mokymų metu mes supažindinsime kaip funkcionuoja procesai remdamiesi visose pasaulinio lygmens organizacijose paplitusia procesų perprojektavimo (business process reengineering) metodika. Įvardinsime nuo ko priklauso procesų efektyvus valdymas ir atskleisime proceso šeimininko vaidmenį. Praktiškai moderuosime procesų valdymo situacijas ir identifikuosime jų sėkmingo veikimo kliuvinius bei padėsime nustatyti egzistuojančias problemas.

Į procesus orientuota įmonė yra efektyvesnė, produktyvesnė ir konkurencingesnė.


MOKYMŲ TIKSLAI

a) atskleisti KAIP padidinti įmonės pardavimus ir pelningumą ČIA IR DABAR;

b) aptarti procesų šeimininkų ĮTAKĄ procesų valdymui;

c) įvardinti EFEKTYVIŲ įmonės rezultatų auginimo subtilybes egzistuojančiuose procesuose įtraukiant darbuotojus;

d) išgryninti pagrindinius PROCESŲ VALDYMO kliuvinius ir surasti sprendimus.


MOKYMŲ NAUDA

  • Gebėsite IDENTIFIKUOTI konkrečius, įmonėje egzistuojančius procesus, apibrėžti jų pradžią ir pabaigą;
  • Įgysite ĮGŪDŽIUS reikalingus procesuose esančių dalyvių veiklų gryninimui ir matavimų identifikavimui;
  • Įgytas praktines žinias galėsite paprastai ir suprantamai IŠ KARTO pritaikyti praktinėje organizacijos procesų valdymo veikloje.



Išsamesnės informacijos apie visą modulį galite gauti

užsiregistravę REGISTRACIJOS FORMOJE



MOKYMŲ VIETA: Kaunas (tikslesnė vieta bus paskelbta užsiregistravusiems)

Mokymų kaina: 470 Eur plius PVM.

PIRKTI

Atliekame įmonės veiklų analizę, identifikuojame egzistuojančius procesus, pateikiame išsamias rekomendacijas procesų bei veiklų gerinimui.

Modeliuojame procesų žemėlapius, perprojektuojame procesus, nustatome procesų matavimo rodiklius, sukuriame tik JŪSŲ įmonei tinkančią individualią procesų valdymo sistemą.

Vedame vidinius mokymus šiomis temomis: „Pokyčių valdymas“, „Procesų valdymas“, „Tiekimo grandinės valdymas“, „Vertės grandinė“, „Įkvepianti lyderystė“, „Projektų valdymas“.

Sustatome motyvacines sistemas, nukreiptas į konkretaus proceso matavimo rodiklius. Įdiegiame motyvacijos skaičiuoklės programą.